Tulokset
Mitä valmennuksesta jää käteen?
Valmennuksen tulos ei aina ole yksi iso päätös. Usein se on käytännöllisempi muutos: suunta tarkentuu, oma ajattelu rauhoittuu, vaikea keskustelu tulee mahdolliseksi tai seuraava askel muuttuu konkreettiseksi.
Hyvä valmennus ei jää siihen, että tapaamisen jälkeen tuntuu hetken paremmalta. Sen pitää auttaa näkemään tilanne selkeämmin ja tekemään jotakin toisin: hakemaan oikeampia rooleja, käymään tärkeä keskustelu, rajaamaan vastuuta tai rakentamaan tiimille toimivampi tapa puhua työstä.
Tuloksia ei kuvata tekaistuilla numeroilla, koska sellaiset vaatisivat oikeaa seurantadataa. Ilman sitä prosentit olisivat koristeita, eivät todisteita. Sen sijaan Vuoksessa tulos määritellään prosessin alussa arjen muutoksina: mitä pitää kirkastua, helpottua, vahvistua tai tulla mahdolliseksi.
Yksilöille tämä voi tarkoittaa urasuunnan ja työnhaun selkiytymistä. Johtajille se voi tarkoittaa parempaa päätöksentekoa ja vähemmän yksinäistä paineen kantamista. Organisaatioille se voi tarkoittaa keskusteluja, joiden jälkeen ihmiset tietävät paremmin, mistä on sovittu ja mitä seuraavaksi tehdään.
Yksilöille
Yksilötyössä tulos näkyy siinä, että oma tilanne ei enää tunnu samalta sotkulta kuin alussa. Vaihtoehdot, vahvuudet ja seuraavat teot saadaan näkyviin.
- Selkeämpi urasuunta ja realistiset vaihtoehdot
- Parempi kyky sanoittaa osaaminen ja motivaatio
- Kohdennetumpi työnhaku ja vahvempi haastattelutarina
- Vähemmän hajanaista yrittämistä ja enemmän suunnattua tekemistä
Johtajille
Johtajuusvalmennuksessa ja työnohjauksessa tulos on usein lisääntynyt ajattelukyky paineen alla. Se kuulostaa pieneltä, kunnes huomaa, miten moni huono päätös syntyy kiireestä.
- Enemmän ajattelutilaa paineen keskellä
- Selkeämmät rajat, päätökset ja vuorovaikutus
- Reflektiivinen paikka käsitellä tilanteita luottamuksellisesti
- Parempi kyky erottaa oma vastuu, tiimin vastuu ja organisaation vastuu
Organisaatioille
Organisaatiotyössä tulos syntyy yhteisestä kielestä ja paremmista keskusteluista. Tavoite ei ole inspiroiva työpajapäivä, vaan arjessa näkyvä muutos siinä, miten ihmiset toimivat yhdessä.
- Yhteisempi käsitys tilanteesta ja suunnasta
- Paremmat keskustelut rooleista, vastuista ja muutoksesta
- Käytännölliset seuraavat askeleet tiimeille ja johtajille
- Selkeämpi tapa jatkaa, kun fasilitoitu työskentely päättyy
Miten tulos tehdään näkyväksi
Prosessin alussa sovitaan, mitä halutaan saada aikaan. Lopussa palataan siihen: mikä muuttui, mikä on vielä kesken ja mitä seuraavaksi tehdään. Tämä pitää työn kiinni todellisuudessa eikä pelkässä hyvässä fiiliksessä.
- Alussa rajattu tavoite tai tutkimuskysymys
- Välihuomiot siitä, mikä kirkastuu ja mikä vaatii lisää työtä
- Lopussa koottu seuraavien askelten lista
- Organisaatioille tarvittaessa yhteenveto sovituista teemoista