Uuden johtajan ensimmäiset 100 päivää
Mihin uuden esihenkilön kannattaa kiinnittää huomiota ennen kuin kiire alkaa johtaa puolestasi.
Ensimmäiset viikot luovat rytmin
Uusi johtaja saa usein neuvoksi kuunnella ensin. Se on hyvä neuvo, mutta yksinään liian epämääräinen. Kuuntele mitä, keneltä ja millä aikataululla? Ilman rakennetta kuuntelu muuttuu helposti kalenterin täyttämiseksi.
Ensimmäisten 100 päivän tärkein tehtävä on rakentaa riittävä ymmärrys ihmisistä, tavoitteista, jännitteistä ja päätöksenteon tavoista. Samalla uusi johtaja alkaa näyttää, miten hän ajattelee ja toimii.
Älä kiirehdi uskottavuuden esittämistä
Uudessa roolissa on houkutus todistaa nopeasti, että valinta oli oikea. Se johtaa helposti liialliseen suorittamiseen: nopeita ratkaisuja, liian monta lupausta ja vähän liian varmoja mielipiteitä liian aikaisin.
Uskottavuus syntyy usein päinvastoin. Kysy hyviä kysymyksiä. Sanoita, mitä olet kuullut. Tee näkyväksi, mihin perustat päätökset. Pidä kiinni sovituista pienistä asioista. Johtajuus ei tarvitse teatterisavua.
Kolme keskustelua kannattaa käydä varhain
Ensimmäinen keskustelu koskee odotuksia: mitä sinulta odotetaan ja mitä sinä odotat muilta. Toinen koskee päätöksentekoa: missä asioissa päätät itse, missä tarvitset keskustelua ja missä tiimillä on valta. Kolmas koskee kuormitusta ja riskejä: mikä on jo venynyt liian pitkälle.
Nämä keskustelut eivät ratkaise kaikkea, mutta ne estävät monta väärinkäsitystä. Johtamisessa se on jo kohtuullisen hyvä alku.
Tarvitset myös oman ajattelutilan
Uusi johtaja kuulee paljon keskeneräistä asiaa. Osa siitä on tärkeää, osa historiaa, osa tunnetta ja osa politiikkaa. Jos kaikkeen reagoi heti, oma johtajuus alkaa muotoutua muiden kiireestä käsin.
Valmennus tai työnohjaus voi auttaa jäsentämään, mitä kuulet, mihin kannattaa tarttua ja mihin ei. Ensimmäiset 100 päivää eivät vaadi täydellisyyttä. Ne vaativat riittävän selkeää rytmiä, hyviä kysymyksiä ja kykyä olla sotkematta kaikkea heti.